Noong Enero, si Rupert Symington ay naging nag-iisang punong ehekutibong opisyal ng Symington Family Estates nang mag-retire ang pinsan niyang si Paul. Ang Estates ay nagmamay-ari ng mga tanyag na tatak tulad ng Cockburn's , Dow's , Graham's at Quinta do Vesúvio .

'Hindi talaga lahat ng bago,' natatawang sabi ni Rupert nang tanungin kung ano ang pakiramdam na nag-iisang CEO. Nagbabahagi siya ng responsibilidad ng kumpanya sa nakaraang 15 taon sa kapwa Paul at kanilang pinsan na si Johnny, na pinangalanang chairman.

Ang US Port Market

Bilang karagdagan sa pangangasiwa ng mga pag-aari ng pamilya sa Douro at Alentejo table wines, pamahalaan ni Rupert Prats at Symington . Ang pakikipagsosyo na ito, kasama ang Bordeaux na itinaas ng winemaker na si Bruno Prats, ay gumagawa ng Chryseia, isang nangungunang Douro na pula.

Si Rupert ay responsable din para sa merkado ng Estados Unidos at negosyo ng importasyon / mamamakyaw ng pamilya, Premium Port Wine, Inc. , na nakabase sa San Francisco.

Ang Estados Unidos ay ang ikatlong pinakamalaking merkado ng Symington, sa likod ng Portugal at Britain.

Noong nakaraang taon, ang merkado ng Estados Unidos ay kumakatawan sa higit sa 400,000 mga kaso ng Port, na kumakatawan sa humigit-kumulang na $ 40 milyon sa mga benta, na tumaas mula sa halos $ 30 milyon noong 2008.

Ang panig ng Negosyo

Ang pagbabago ng pamagat ay nangangahulugan na si Rupert ay magiging mas kasangkot sa pandaigdigang diskarte at pananalapi sa isa sa pinakamalaking mga tagagawa ng Port sa buong mundo na may higit sa 2,630 ektarya ng mga ubasan.

Ngunit ang panig ng negosyo ay madaling dumating sa kanya. Matapos makakuha ng isang MBA mula sa IHAD Fontainebleau (ang Wharton ng Europa), nagtrabaho siya bilang isang analyst sa isang brokerage sa London bago sumali sa kumpanya ng pamilya noong 1992.

'Ang aking henerasyon ay hinimok na makakuha ng ilang karanasan sa labas,' sabi niya.

Ayon kay Rupert, 'Ang nag-aalala sa mga araw na ito ay ang ilan sa mga nakababatang henerasyon ay naging kasangkot sa kanilang sariling proyekto na naging mas mahirap' para sa kanila na bumalik.

Gayunpaman, idinagdag ng CEO, 'Mayroon kaming mas mababa sa apat na miyembro ng nakababatang henerasyon na masigasig na magtrabaho dito sa Portugal.'

Hindi ito pinapanatili sa Family Business

'Naniniwala kami sa isang negosyo sa alak ng pamilya,' sabi ni Rupert. 'Mayroong dalawang pangunahing mga lugar kung saan talagang maaaring magbigay ang pamilya. Ang isa ay ang pakikipag-usap ng mga halaga ng negosyo, ang pagkahilig sa mga alak, atbp. Ang iba pang lugar na isasama ko sa paggawa ng alak at, sa takdang panahon, inaasahan naming magkaroon ng maraming tao. '

Ngunit ang isang negosyo sa pamilya na maaaring masundan noong ika-17 siglo ay hindi makakaligtas sa mga miyembro lamang ng pamilya.

'Mayroon kaming patakaran na dalhin ang mga mas bata, hindi miyembro ng pamilya sa mga pangunahing posisyon.'

Bilang isang resulta, mayroong iba't ibang mga miyembro ng koponan at direktor na namamahala sa mga benta at marketing, bottling at pananalapi.

'Ang pamilya ay hindi gumagawa ng lahat ng mga nangungunang trabaho,' sabi ni Rupert.

Ano ang Tulad ng Kanyang Araw?

'Inaasahan kong nakakatikim ito ng mga alak, ngunit hindi.'

Gumawa si Rupert ng resolusyon ng Bagong Taon upang mapamahalaan ang kanyang oras nang mas mahusay. Nagpapanatili siya ng isang patakaran ng hindi pag-email sa bahay. Sa halip, ginugugol niya ang unang oras o higit pa sa tanggapan sa pagharap sa mga email.

'Dahil sa pagkakaiba ng oras [sa pagitan ng U.S. West Coast] nakakakuha ako ng maraming mga email magdamag.'

Pagkatapos ito ay 'isang oras at kalahating makakakita ng dalawa o tatlong tukoy na tao ... Pagkatapos ng tanghalian, na karaniwang kasama ang aking pamilya at mga kasamahan, gagastos ako ng ilang oras sa pagtatrabaho sa mga tukoy na produkto, o pagsulat ng isang bagay, o numero crunching.

'Hindi ito masyadong nakakaganyak, ngunit negosyo iyan,' sabi niya.

Tinantya ni Rupert na gumugugol siya ng halos dalawang buwan bawat taon sa daan, na lumilipad sa Estados Unidos o patungo sa Britain.

Kaya ano ang ayaw gawin ng CEO na ito? 'Gumugol ng maraming oras sa telepono.'